离开了太阳石、离开了可爱的好娃娃，加盟了一个想成就百年梦想的制药企业，她座落在伟人故里、南方新药都浏阳医药工业园区，她就是高速成长中的迪诺制药，她又让我找到了一个再次成就品牌事业梦想的舞台。迪诺制药通过四年高速发展，从四年前一个几百万的制药企业发展到目前的规模过亿，但是销售规模连年扩展而利润率下降，企业及产品都没有品牌影响力；未来的企业的竞争力，就是企业及产品品牌的影响力，企业没有品牌长远规划就不可能突破，突破就大发展，不突破就衰落；为了快速的发展企业，迪诺制药将在未来的相当长的时间内将实行混合制品牌营销：即在产品品质、品牌、管理、服务的全面提升及创新。

    一、品牌规划
    1、产品品牌以系列化的族群品牌建设为主长远发展，进而托起企业品牌迪诺制药，逐步形成形成“派克家族、专业护肤”，目前已有派克松产品，力求一点突破，带动系列化发展，未来将形成派克好、派克佳、派克舒等产品群。意亭系列：女性健康、信赖意亭。谓舒宝系列产品：治胃保胃、一步到胃，目前家族成员已有三名，近5000万的销售；迪诺洛克（普药及其他）四大类产品的品牌规划；未来可以考虑形成儿童类及肝药类品牌系列。
    2、企业品牌以商号迪诺制药及标识为主长远建设。
    3、企业全面导入VI系统进行宣传，包装进行系列化设计，形成迪诺的风格，强调企业标识。
    4、提练品牌的核心理念并宣传到永远，如迪诺制药----健康每一天、快乐每一天；派克松---家中常备派克松、皮肤好轻松；意亭---女性健康，信赖意亭；谓舒宝---治胃护胃，一步到胃；迪诺洛克—为百姓、造好药。

    二、产品规划及研发建议
    1、根据品牌的发展思路加大系列化产品的开发，加大OTC产品的研发，只有OTC才能真正做大并建立消费者品牌。
    2、企业应逐步完善产品体系：形成普药类、OTC品牌类、医院类、原料药四大类产品体系，其中医院类产品应加快独家产品的品类群开发、如正在研发的高精尖产品迪诺蛋白及全球领先治癌新药—诺福素。
    3、目前产品体系的运作：
近几年的总体纲领：普药稳中求升，集中资源突破OTC，医院产品招商运营。
A、普药以自己商务体系为主来进行销售，同时考虑总代理及贴牌销售。
B、OTC品牌类产品以整合社会资源及现有队伍的混合制营销体系来拓展市场。
C、医院类产品在没有独家产品以前不建队伍，以招商运作为主，可以考虑整合单个产品总监的办法来销售，以底价承包为主。