三天的营销会议很快就结束了，作为一个2006年的决策型会议，我们展望成功。
    1、公司的决策给了各大区域本年度一个清晰的战略规划，使我们知道了以后的路该怎么走，向什么方向去努力。这是非常重要的一点，这使得我们各区域有了明确方向。
    2、及时对于销售与后勤以往工作中存在的配合性问题，进行了分析，并且确定弥补的相应方案，为公司整体配合奠定了牢固的基础。
     3、OTC和普药的销售团队有了良好的沟通，为以后的共同工作打下了良好的基础。
     4、各销售大区的经理的工作计划，也给人以启迪。
    总结，会议后的团队是一个朝气篷勃，具有良好素质，积极进取的团队。我们要坚持惯彻本次会议的精神、扎扎实实完成公司的各项要求，努力在2005年的销售业绩上再增长40%。