随着中国社会经济的发展，改革开放的深入，自主创新越来越提升到一个新的战略高度。只有拥有自主知识产权的创新型企业，才能长盛不衰；只有创新的国家、民族，才能在这知识经济的时代赢得竞争。
湖南迪诺制药有限公司自创建至今，在稳健经营的基础上，坚持自主创新求发展，形成了迪诺独具特色的发展思路。敢于打破原有构架流程，通过科学合理的流程重整，凸显企业的发展后劲。

1. 紧盯国际药学前沿动态，研发具有自主知识产权的国家级新药。

企业的产品群决定了企业的赢利能力和发展前景，在产品同质化非常严重的今天，药品生产企业的竞争主要集中在营销渠道和产品结构上。湖南迪诺在建厂初期就充分认识到“迪诺的明天，就建立在今天的产品研发上”。公司每年用于科研的经费占销售收入的10-15%，与全国近三十家各类科研院所建立了紧密的协作关系。
2003年，公司根据国际药学动态，筛选了“诺福素原料及制剂”、“肿瘤坏死因子”等国家Ⅰ类新药立项研发，与中国军事科学院建立了合作实验室，一大批博士生导师、博士、硕士共同参与该项目开发研究。目前，该项目进展顺利，基本已完成临床前研究，准备于年内申报临床。同时迪诺公司拥有该项目的专利及知识产权，该项目为业内专家誉为二十一世纪肿瘤治疗领域的一次革命。它的成功研制，将带来良好的经济效益和社会效益。
迪诺公司在投入巨资进行创新药物研究同时，对疗效确切、应用广泛的普通制剂品种也进行深度开发。用新型制剂技术提升老品种质量，增加科技含量，让一批沉淀已久的品种重新赢得市场的认可。

1. 塑造品牌，决胜终端，打造迪诺的营销队伍。

迪诺公司以普药的生产、销售为主，属于传统的自然推销流通的方式，
在从二00三年开始，公司开始探索一条塑造品牌、控制终端的新思路。公司从企业文化、经营理念开始，导入全新包装设计、渠道规划，提出一套系统的决胜终端的营销思路。几年来，随着销量的上升，部分产品品牌已初步建立，迪诺品牌也逐渐成为强势品牌，营销渠道也逐步向终端漫延。消费者的认可、品牌美誉度的提高，反过来又促进了销量的提升。
公司的营销队伍，从原来的八个人也逐渐发展成为130人的营销团队，商业客户也从局部市场的十几个增加到近二千家。目前，公司产品营销已遍布全国，有数十万个终端在推广迪诺的产品。几年的市场拓展，铸造了一支强有力的营销团队，为公司的长足发展打下了坚实的基础。

1. 苦炼内功，管理上台阶。

迪诺公司在内部管理上，导入内部市场机制，强调精细化一线管理。严
格做到费用可控、绩效可评、人尽其责。在生产质量方面，基本上都有量化指标进行考核评估，从八个方面严格控制各项费用的成本；在人力资源方面，采用内部培训提升为主，外部引进为辅，打造一支凝聚力强的稳定的管理团队和技术团队；在公司内部，逐步形成一种和谐、学习、务实、创新的工作氛围，共同实施迪诺的美好愿景。