迪诺实现一流企业的过程可分为三个阶段：
    第一阶段：打基础

1. 择产品，在市场上立稳足，让企业获得足够的生存空间；
2. 培养、锻炼企业的中坚力量，用事业聚集一群有才能、有理想之士，铺奠未来事业的基础；

    第二阶段：迅速发展
    1、狠抓管理创新，形成迪诺特色的管理思想、提炼一套新的管理模式；
    2、克隆优秀管理方法，努力扩张，做强做大迪诺，靠近迪诺使命。

    第三阶段：实现迪诺使命。

    一流企业须有一流的人才来造就：
    造就一流人才同样是强调其过程。该过程，对个人来说，首先是自我修炼，即“修己”。一个人的自我修炼主要应从四个方面进行：身体、精神、心智及待人处事。其次，自我修炼所要达成的目标可以用个人职业生涯计划来表现。因此每一个迪诺人或准备成为迪诺人的新手，都应该从跨入迪诺的那天起就开始考虑：在迪诺你怎样发展，用多长的时间把自己修炼成符合迪诺文化的一流人才。这是每一个进入迪诺企业的人所必须面对的考题。
    该过程的第二个重要方面是公司须为每个迪诺人提供培训的机会，帮助其进行修炼，培训是个人修炼不可或缺的组成部分，是组织分配给每个个体的重要资源。
个人和组织的有机结合，是修炼获得成功的重要保证。

     一流企业须为社会作出一流贡献：
    企业为社会做出贡献可以从几个层面理解。
    第一层面：企业本体。

1. 用产品为社会做出贡献。
2. 企业实现盈利，将部分收益作为税款上交国家和当地政府，参与社会的第二次分配，对于维护社会的运行有着重要意义。
3. 家庭作为社会的细胞，对维护社会的健康与正常运行的重大意义是不言而喻的。家庭收入作为家庭存在的支柱，是由企业为其提供的，一个企业家或管理者是否成功的重要标志之一就是能否为企业的员工带来利益，让其获得应有的一份收入，由此实现企业对社会的贡献。

    第二层面：社会
一个成功企业的存在，本身就是对社会的巨大贡献。

1. 一个成功的企业，能够为社会提供大量的就业机会，解决许多人的就业问题，从而带来一方的稳定；
2. 一个成功的企业所培养、造就的人才，往往会从该企业流向全社会，带动许多企业的成功，为社会做出贡献；
3. 一个成功的企业，能够为当地的经济发展做出较大的贡献，这一点可以从投资效益的角度看得更清；
4. 一个成功的企业，其管理思想与模式对社会的作用就更大、更深远。