学习是企业执行力的动力来源之一，没有学习力就没有竞争力。我们在不久前，曾经在公司中参加学习过很多管理方面的知识，如：《自动自发》，包括正在学习的《团队执行力》。目的，都是希望通过经典案例来帮助我们理解更深层次的管理问题；发现自身工作中的不足；提高我们的工作水平和工作质量。能够将书中的理念进行提炼，将文化转变为行动，使其帮助我们都能够自动自发的干好每一天的每一项工作。借此，浅谈一下企业的执行力。
    我们讲一个企业要成功有三大要素：战略策略、机遇和执行力，企业拥有了机遇、拥有了战略，不代表这个企业可以成功，一个企业成功最重要的原因就是它的执行力问题。所谓执行力，就是管理者为实现目标而具有的计划、措施、跟进、协调能力。在我们的实际工作当中，我认为可以把执行力简单化为“能干”，一个人“能干”就是执行力好的体现。
    通过这几年的学习和经验的总结，认为执行力应具有三个要素：第一个是纪律，第二个是速度，第三个是细节，这三点是衡量一个企业执行力的三大要素。一个企业可以让大家朝一个方向走，形成一个强有力的战斗团队，靠的只能是纪律。速度是竞争当中最关键的一点，没有了速度就没有了执行力，没有了对速度的要求，只能产生隋性，逐渐习惯成自然，企业便丧失了执行力，这一点最为可怕！细节，是执行力中非常重要的环节。细节决定成败，如一座高楼大厦，在建筑过程中只要有1%的倾斜，就会导致100%的倒塌。企业也是如此，例如迪诺公司中一直执行得比较好的节能降耗、生产成本的控制。这也无非都要在细节上下功夫，从而给公司带来了利益。

    生产部  朱凤月