迪诺秉承“人力资本创造价值高于财务资本创造价值”“人的建设是最重要的工作”理念，要求省区经理放50%的精力在人的建设上，主管放40%的精力在人的建设上。从2020年开局克服疫情影响超预期完成终端经理招聘，到推行新员工的导师“传帮带”与“每周一课”，从入离职员工关怀到业绩的全程跟进，迪诺以“尊重人、发展人、成就人”为核心标准要求，“选、育、用、留”全周期帮助员工成长提升，实现个人与组织目标双达成。

逆势达成终端经理招聘 为迪诺发展“充电蓄能”

2020年1月至3月，迪诺突破疫情重重阻力，攻坚克难，成功打开招聘局面。为成功达成终端经理队伍扩充，迪诺新员工培育项目组制作智联招聘平台操作手册，分配智联账号至各省区，全员参与招聘；开展面试官培训，提升管理者面试能力与技巧，提高面试候选人通过后的入职率；与省区深度交流，形成良性互动，坚持结果数据导向原则，并每日进行招聘数据分析及复盘，对于招聘计划未达成地区进行一对一帮扶指导。

1-3月，共计招聘168名优秀销售精英。

薪火相传育桃李 师徒结对谱新篇

新员工的直接上级是新员工培育的第一责任人。迪诺实施“传帮带”制，采用最优秀的人去培训更好的人，各部门最优秀的经理、主管及部分优秀员工成为了导师，承担起了帮扶新员工的重任。各位导师践行“我说你听,我做你看,你说我听,你做我看”的十六字人才培养方针，通过反复不断的实际演练，帮助新员工迅速掌握工作要领，在新员工适应工作、快速上手工作中发挥着不可替代的重要作用。

拜师仪式

各省区举行新员工拜师仪式，徒弟向导师鞠躬、敬茶，结成良师益友关系。导师充分发挥“传、帮、带”作用，以心交心，不仅让徒弟明白工作要领、方法和技巧，还让徒弟明白做这些工作的根本意义与最终目标。同时导师也在帮扶工作中，积极了解徒弟的真实想法、现实困惑，通过真诚的交流分享，建立起了深厚的师徒情谊，互勉共进。

每周一课 大兴学习之风

迪诺总部为新员工提供了数十场直播培训，内容涵盖：企业文化、业务知识、产品知识、销售技巧等课程，通过持续不断地培训，在新员工中形成强烈的学习氛围，让新员工逐步适应结构化培育节奏。

在董事长课堂上，迪诺制药董事长王石齐与全体新员工详细讲解了公司的发展历程及未来规划。在提问环节，员工纷纷踊跃发言提问，对迪诺员工的发展前景、人才建设计划、新产品规划等向石总提问，石总对大家的问题进行了详尽的解答。因大家的热情提问，原定1个半小时的董事长课堂延长至3个小时，新员工纷纷表示，通过本次培训，增进了对公司的了解，明确接下来的工作方向，对日后的工作更有底气和信心。

建立持续跟踪机制 关怀员工的成长

访谈记录节选

新员工是否能够适应新的岗位？他们在工作中是否碰到了难以解决的困难？对于迪诺有什么意见建议？项目组持续关注新员工的工作情况，定时进行电话回访，关心了解新员工状态。从回访的反馈中，大家纷纷表示对迪诺文化的认可以及对未来发展的信心，努力提升专业性，超额完成任务目标。

优秀导师讲师 竞相涌现

综合本次新员工的存活率、业绩成长度及核心价值观考评成绩，迪诺评选出一批优秀导师。在每周一课的课程输出中，也涌现出了一批专业、乐于奉献的优秀讲师。全体导师、讲师在新员工培育过程中，付出了极大的心血，为迪诺的人才培育计划做出了极大的贡献。

多位新员工纷纷录制视频，对帮扶他们的导师及公司表达了真诚的感谢。